Srini Subramanian – Biografía
Última modificación: 28 de febrero de 2026Perfil profesional
Srini Subramanian se incorporó a Nordson en 2006. Srini fue Director of Marketing, y Vice President para Nordson.
Srini Subramanian actualmente esExecutive Vice President, Advanced Technology Solutions at Nordson - View - Nordson org chart
Crear su alerta
para seguir la carrera profesional de Srini Subramanian.
Educación
Srini Subramanian obtuvo un PhD por University of Akron en 1998 y un Master of Business Administration por Case Western Reserve University - Weatherhead School of Management en 2006.
También han estudiado en University of Akron:
Marc McGrath - Schaeffler Group
Joseph Leonti - Parker Hannifin
Paul Wilson - Farmers Insurance Group
Encuenttre más ex alumnos de University of Akron
También han estudiado en Case Western Reserve University - Weatherhead School of Management:
Encuenttre más ex alumnos de Case Western Reserve University - Weatherhead School of Management
Más información sobre Srini Subramanian
Enlaces seleccionados
¿Necesita saber más sobre Srini Subramanian? Más resultados.
Participar
- Añadir un nuevo enlace sobre Srini Subramanian
- Eliminar un enlace sin relevancia sobre Srini Subramanian
Redes Sociales
- Srini Subramanian en Google News, X (Twitter), LinkedIn y YouTube
- Ver fotos de Srini Subramanian
The colleagues of Srini Subramanian
Compañeros de Empresa
- En Nordson, Srini Subramanian tiene 37 colegas incluyendo a Sundaram Nagarajan (CEO & Director), John DeFord (Director)...
Homónimos
- Srinivasa Subramanian - Deputy Chief Financial Officer - Sun TV Network
Compañeros del Sector
- En el sector Equipos industriales, Srini Subramanian tiene 20.638 colegas en 1.649 empresas ubicadas en 62 países. Se han registrados 10.053 movimientos de ejecutivos en los últimos 12 meses. Saber más sobre el sector Equipos industriales.
Señalar un error
Actualizar la información del organigrama de Srini Subramanian.
Ponerse en contacto
Aquí tiene unos consejos para establecer rápidamente un excelente contacto.
