Biografía de Bjørn Arve Ofstad
Última modificación: 31 de enero de 2024Cirso
Bjørn Arve fue Managing Director para Norsk Gjenvinning M3 AS, y Chairman of the Board de Hydraulic Group AS. Bjørn Arve Ofstad se incorporó a Norsk Gjenvinning Group en 2018. Bjørn Arve fue Division Director, Project-Based Companies para Norsk Gjenvinning Group.
Bjørn Arve Ofstad actualmente es Chief Executive Officer at Norsk Gjenvinning Group - View - Norsk Gjenvinning Group org chart
Crear su alerta
para seguir la carrera profesional de Bjørn Arve Ofstad.
Educación
En 1997, Bjørn Arve Ofstad finalizó un Master of Science in Economics and Business Administration en Norwegian School of Management.
También han estudiado en Norwegian School of Management:
Encuenttre más ex alumnos de Norwegian School of Management
Más información sobre Bjørn Arve Ofstad
Enlaces seleccionados
¿Necesita saber más sobre Bjørn Arve Ofstad? Más resultados.
Participar
- Añadir un nuevo enlace sobre Bjørn Arve Ofstad
- Eliminar un enlace sin relevancia sobre Bjørn Arve Ofstad
Redes Sociales
- Bjørn Arve Ofstad en Google News, Twitter, LinkedIn y YouTube
- Ver fotos de Bjørn Arve Ofstad
The colleagues of Bjørn Arve Ofstad
Compañeros de Empresa
- En Norsk Gjenvinning Group, Bjørn Arve Ofstad tiene 20 colegas incluyendo a Bertrand Camus (Chairman of the Board), Age Landro (Director)...
Compañeros del Sector
- En el sector Servicios medioambientales, Bjørn Arve Ofstad tiene 6.746 colegas en 427 empresas ubicadas en 33 países. Se han registrados 3.444 movimientos de ejecutivos en los últimos 12 meses. Saber más sobre el sector Servicios medioambientales.
Señalar un error
Actualizar la información del organigrama de Bjørn Arve Ofstad.
Ponerse en contacto
Lo sentimos pero todavía no es posible contactar con Bjørn Arve Ofstad mediante nuestro servicio de correo electrónico. Por favor utilice nuestro servicio Premium/VIP para incorporar a Compañeros de Bjørn Arve Ofstad enumerados a continuación. Aquí tiene unos consejos para establecer rápidamente un excelente contacto.
