¿Por qué se utilizan tanto los organigramas en las empresas?
El organigrama de una empresa permite visualizar, con una simple ojeada, el reparto de los papeles y de la autoridad. Posiciona a los líderes, los jefes y los responsables.
¿Cómo se construye el organigrama de una empresa?
Un organigrama es el fruto de su estrategia y de su cultura. Ciertas actividades o campos atañen directamente al Presidente ya que son esenciales a su misión. Por ejemplo, en una organización por actividad o por país, la empresa dará más autonomía e independencia al terreno, y eso se ve reflejado instantáneamente en el organigrama.
¿Cuáles son los límites de los organigramas?
Primer límite: más allá de 3 niveles jerárquicos, un organigrama se vuelve ilegible. Segundo límite: las personalidades, relaciones humanas y saber-hacer tienen un papel predominante que no está integrado en el organigrama. Tercer límite: el organigrama es estático y necesita una adaptación y actualización continúas.
¿Cuándo aparecieron los primeros organigramas?
El Hombre, para realizar sus grandes obras, tuvo que organizar su trabajo. Pensamos obviamente en los egipcios y sus palacios y pirámides, pero también en los ejércitos, tales como el de Alejandro el Magno, durante sus conquistas, o en las órdenes monásticas. Más recientemente, eran las grandes obras tales como las catedrales o las vías férreas las que necesitaron numerosos talentos para poder ser llevadas a cabo.
¿Cuál es la situación actual?
Hoy en día, los organigramas de empresas se utilizan en casi todos los campos: las multinacionales, las cadenas de montaje en Boeing o Airbus, los hospitales o las cocinas de los grandes restaurantes. La búsqueda de la eficacia y la diversidad de talentos hacen de los organigramas unas herramientas fabulosas para comprender y optimizar las empresas.
Links útiles
Lista de los 20.000+ organigramas de The Official Board
Añadir un nuevo organigrama de empresa
